优秀！耀华改革成果入选国资国企优秀研究成果集

 

　　近日，第八届中国企业论坛平行论坛“国资国企新型智库实践与创新论坛”在北京成功举办，国务院国资委党委委员、副主任李镇出席会议并致辞，会议发布多项研究成果，《百年耀华改革创新转型升级 推动企业高质量发展的探索与实践》作为全国30个研究成果之一入选《国资国企优秀研究成果集(2025)》。
 

 

　　耀华集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党建为引领，筑牢企业发展“根”与“魂”，凝聚起推动转型升级和高质量发展的强大合力。在复杂多变的内外部环境下，耀华集团始终坚持把党的领导融入公司治理各环节，贯彻落实中国建材集团、凯盛集团先进理念，坚持全面深化改革。聚焦制约高质量发展的体制机制障碍，推进深层次改革，积极应对传统产业变革挑战，大力发展新质生产力。
 

　　一是着力优化提升传统产业，强化规划落地，锚定方向。耀华集团始终坚决贯彻落实中国建材集团“4335”指导原则，按照凯盛集团玻璃新材料“3+1”战略布局要求，践行凯盛科技“534”经营管理原则，通过要素革新、创新驱动、产业转型，打造“世界一流的玻璃应用制造服务商”，实现百年传承。
 

 

　　二是着力打赢“三大攻坚战”，提高转型质量，久久为功。耀华集团以“控负债、增收入、降成本、提效益、强创新、促发展、防风险”为工作主线，全力以赴打赢“现金流改善、降本增效、亏损治理”三大攻坚战，夯实百年耀华传承发展基础。
 

 

　　三是着力通过分类治理和重点突破整体推进稳健经营质量，共同发力。根据业务稳定程度、承担任务及发展方向，将成员企业分为成熟稳定类、转型升级类、创新研发类、治理提升类，不同的企业对应不同的管控思路，一企一策。
 

 

　　四是着力以科研方向聚焦新领域，为生存和发展注入新动能，守正创新。截至“十四五”末，耀华集团已累计建成国家级平台2个，省级平台9个，市级平台11个，形成了多级联动、梯次衔接的研发体系。
 

 

　　五是着力以数字化全面赋能效率提升和效益提升，强健内核。以“效率、效益”双提升为目标，搭建精益管理数字化平台，用数据提升“决策效率”和“经营效益”。