凯盛集团召开2024年度总结表彰大会暨第二届职工代表大会第三次会议

 

　　1月10日，凯盛集团2024年度总结表彰大会暨第二届职工代表大会第三次会议在北京召开。中国建材集团党委书记、董事长周育先出席会议并讲话，集团党委常委、总会计师邓长清，中国工程院院士、集团首席科学家彭寿出席会议。中国建材集团首席营运官，凯盛集团党委书记、董事长尹自波作了题为《实干增实效 变革开新局 全力推动凯盛集团高质量发展再上新台阶》的报告，全面总结了凯盛集团2024年成绩，分析了当前面临的形势和任务，部署了2025年的工作。凯盛集团党委委员、常务副总经理汤李炜主持会议。
 

　　2024年，面对玻璃行业的深度调整和复杂多变的外部市场环境，在中国建材集团的战略引领下，凯盛集团深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，顶住经济下行和行业内卷双重压力，攻坚克难，围绕“3+1”战略落实落地，稳住经营基本盘，在科技创新、产业转型、管理提升等方面取得明显成效，实现预期目标。
 

　　一是全力顶住双重压力，经营业绩稳住基本盘。经营举措果断有力，经营质量和效益总体平稳，主要经营指标基本实现预期目标，盈利大户贡献稳定，“224”产业梯度持续升级；优化与提升、挖潜与增效、增收与控债成效显著；完成三级组织架构搭建，推进总部转型，完成板块企业“三定”、“四统一”工作，联合装备等三家企业完成整合回归；“一毛钱增利计划”持续推进，降本增效12.2亿，应收账款同比下降8.9%。
 

　　二是科技创新持续发力，科技成果不断显现。企业创新主体作用不断增强，高质量科技成果不断涌现，“信息显示玻璃研发和产业化团队”获国家卓越工程师团队奖，成果获国家技术发明二等奖1项，第二十五届专利金奖 1项，第八届中国工业大奖、表彰奖各1项。科技创新推动产业创新不断取得进步，自主研发世界首片 8.6 代 OLED 玻璃基板产品成功下线，30μm 超薄柔性玻璃应用于全球首款车载滑移卷曲 AMOLED 中控屏和折叠屏手机。
 

　　三是加速结构调整优化，资产质量进一步改善。产线结构加速优化，坚持停小建大，以新代旧，持续降低生产成本，提升企业市场竞争力；战新产业布局加快，积极承担“9+6”产业任务，加快新材料、新能源、高端装备、高新技术等“两新两高”布局，战新收入占比超91%；新型工业化迈出坚实步伐，高端化转型加快推进，数字化赋能提速布局，绿色化发展不断深化，国际化步伐加快，国际化收入占比达到21.44%。
 

　　四是国企改革纵深推进，活力效率持续提升。改革任务推进取得实效，改革深化提升行动台账完成率达85.25%，科改示范行动获国资委考评“标杆”，改革案例入选国资委案例集，3家企业的改革成果荣获中国企业改革发展优秀成果一等奖。中长期激励提质扩面，企业治理机制不断健全，持续优化董事会向经理层授权、经理层向董事会汇报的工作机制，改革活力不断提升。
 

　　五是党的领导持续巩固，从严治党全面加强。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，与集团党委开展联学加强对习近平总书记两次关于玻璃行业重要指示精神再学习再部署再落实；“三基建设”不断夯实，全级次 20家党组织完成换届，8 家党委企业调整党组织建制；完成二级企业领导班子调整全覆盖，加大优秀年轻干部选拔力度，全级次新提拔干部 80 后占比74%；全面从严治党更加深入，巡视整改稳步推进，创建廉洁文化教育中心。
 

　　周育先作讲话
 

 

　　周育先指出，2024年是凯盛集团成立10周年，10年来，凯盛集团从一家科研院所成长为资产超千亿的高科技企业集团，在科技创新、产业发展、党的建设等各方面都取得了长足的进步，凯盛集团所从事业务的方向符合国家战略发展方向、符合集团发展的要求，同时也符合市场需求，2024年战新产业占比达到90%以上，取得了实实在在的进步，给予充分肯定，中国建材集团将全力支持凯盛集团的发展。
 

　　2024年凯盛集团顶住了压力，稳定了经营基本盘，并在科技创新、结构调整、改革发展、党建建设等各方面取得显著成效，他代表中国建材集团向凯盛集团2024年取得的工作成绩表示热烈祝贺，对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。对于2025年工作，他强调：
 

　　一要加快推进模式完善和优化。研发要高度重视科研投入的管理；新能源工程涉及到应收账款要成立专班，群策群力，责任到人全力压降；成果转化要充分利用风险资金实现成果加速转化；合作项目要做好市场预判，制定应对方案；专项融资要进一步规范，加强监管力度。
 

　　二要加强现金流管理和资产运营。现金流是企业的血液，凯盛集团要从日常销售回款、历史应收压降、折旧等方面，多方位、多层次、多手段采取措施，确保完成2025年现金流预算目标；要定期进行资产盘点，加强对股权、固定和无形资产的运营，加大权益性融资力度，多元化提高投资回报率，把非经营性资产处置回收的现金流作为投资能力的构成，为凯盛下一步发展奠定基础。
 

　　三要处理好科技创新和产品创新的关系。紧盯关键领域进行前瞻性创新，密切关注行业趋势进行前瞻性研究；优质伏法、光伏玻璃以及显示材料、应用材料企业，要高度重视科技创新，依靠创新降低成熟产品成本，形成高端化、差异化产品，提升销售价格；加强产品创新，保持产品创新的梯次，阶梯式地形成创新产品，推动光伏玻璃、BIPV等绿色产品的规模化应用。
 

　　四要坚持党建引领。强化理论武装，确保党中央决策部署在凯盛集团落地生根；加强干部队伍建设，做好干部梯队建设，加大对年轻干部的培养力度，为企业长远发展储备更多优秀人才；推进廉洁文化建设，抓好巡视巡察整改落实，营造风清气正的政治生态，同时要加强廉洁文化建设，筑牢干部职工的思想防线，为企业健康发展保驾护航。
 

　　尹自波作报告
 

 

　　尹自波在工作报告中全面总结了凯盛集团2024年工作成绩，回顾了凯盛集团成立10年来取得的成绩，并代表公司对集团领导的关心帮助、对各位董事的勤勉尽责、对各级企业股东的理解支持、对全体干部员工的拼搏奋斗表示感谢！
 

　　他分析了当前面临的形势任务，并部署了2025年重点工作，2025年要继续践行“534”经营管理原则，锚定“224”经营目标，持续推进科技创新、提质增效、增收控债、管理穿透，重点推动“4+1”模式变革，打赢“三大攻坚战”。重点做好五方面工作：
 

　　一是进一步理清家底，全力推进“4+1”模式变革。一要加大力度完善和优化研发模式，要区分好科研投入和产业投资边界；二要推进新能源工程模式转变；三要加快完善科技成果转化模式，要尊重科技成果转化规律，完善科技成果转化环节；四要妥善解决合作平台模式遗留问题，根据分类按照已制定方案逐步解决；五要加快化解专项融资模式风险，通过制度安排，加强资金监管，分类施策。
 

　　二是着力夯基础提质量，坚决打赢“三大攻坚战”。一要坚决打赢现金流提升攻坚战，加大经营性现金流的回款力度和历史应收款清收力度，加强存货管理，积极推进非经营性资产处置和权益性融资；二要坚决打赢成本压降攻坚战，持续降低生产成本，降低人工成本，降低三项费用，降低损耗与杜绝浪费。三要坚决打赢经营质量改善攻坚战，强化专项攻坚，层层压实责任；强化一企一策、逐户摸排原因；强化分类施策、及时调整优化。
 

　　三是着力抓科技促发展，积极发挥创新“国家队”作用。一要全方位融入国家创新体系，不断提高凯盛在国家创新体系中的位阶和占比，打造无机非金属玻璃新材料原创技术策源地。二要进一步加强科技攻关力度和强度，抓好重点项目和各类“揭榜挂帅”项目落实。三要围绕产业链提升创新链前瞻性布局，聚焦高端化、绿色化和数字化，将科技实力转化为企业竞争实力。
 

　　四是着力谋经营强管理，高质量完成改革收官任务。一要提高运营管控业务能力，坚持“价本利”，筑牢发展基本盘。二要推动高端化与数字化转型，强化质量管理与品牌提升，提高精益管理水平。三要加快绿色化与国际化步伐，推进产品、技术、标准“走出去、走进去、走上去”，多角度开拓市场份额。四要全面深化国企改革，扎实推进改革深化提升行动和科改示范行动任务高质量完成。五要加强安全与合规体系建设，统筹好发展和安全。
 

　　五是着力强引领重保障，以高质量党建助力高质量发展。一要持续加强政治建设，深入贯彻落实习近平总书记两次对玻璃行业作出的重要指示精神，建立健全中心组联学机制，切实发挥党委中心组学习的示范带动作用。二要全面打造价值党建，全面推进党建工作和生产经营的深度融合。三要加强干部队伍建设，进一步优化选人用人机制，进一步激发人才队伍活力。四要持续发力纵深推进全面从严治党，推进巡视整改工作走深走实。
 

 

　　会上，党委副书记王海龙宣读了凯盛集团2024年度表彰决定，副总经理王丛笑通报了2024年度科技获奖情况。会议表彰了凯盛集团2024年度卓越贡献奖、特殊贡献奖、先进单位、先进集体、劳动模范、先进工作者以及科技奖一等奖项目。
 

 

　　本次会议同时也是凯盛科技集团第二届职工代表大会第三次会议，代表们在认真审议后通过了《凯盛科技集团有限公司第二届职工代表大会第三次会议决议》。
 

　　中国建材集团公司管理部总经理范丽婷，纪委副书记、党委巡视办主任赵明非，审计部总经理陈豪雅，办公室副主任刘清华，凯盛集团外部董事陈学安、余明清、张乃旺、周云峰、杨艳军，凯盛集团领导班子成员、中层及以上干部，全级次企业领导班子成员及中层以上干部、职工代表共750余人现场或视频参会。